Элияху М. Голдратт. Критическая цепь.2007

Тема в разделе "Литература", создана пользователем Drbel, 13 дек 2008.

Статус темы:
Закрыта.
Модераторы: Hilo
  1. Drbel

    Drbel Creator

    Регистр.:
    9 май 2007
    Сообщения:
    1.309
    Симпатии:
    490
    [​IMG]
    Название: Критическая цепь
    Автор: Элияху М. Голдратт
    Издательство: ТОС Центр
    Год: 2006
    Страниц: 272
    Формат: pdf
    Размер: 0.9 Мб (rar + 5% recovery)

    Перейти по ссылке

    "Критическая цепь", динамичный и захватывающий бизнес роман Голдратта, оказал на управление проектами такое жа влияние, как и другие его книги на управление производством, стратегическое управление и маркетинг. Его идеи радикально изменили представления об управлении организацией и практику управления по всему миру. Даже если вы еще не читали книгу "Цель" и "Цель2", эта книга познакомит вас с логическим подходом доктора голдратта к улучшению работы компании. Несмотря на относительную новизну метода, примеры его успешного применения стремительно множатся. Вот лишь некоторые из них:

    «... У нас ушло всего б месяцев на то, что мы планировали сделать за 13 месяцев». Honeywell DAS

    «Нам удалось сократить время обслуживания одного самолета с 3-х месяцев до двух недель». Israel Aircraft Industries

    «Отраслевой стандарт для запуска нового завода и выведения его на полную мощность составляет около 46 месяцев. Наш завод был запущен и выведен на полную мощность за 13 месяцев».Harris Semiconductor

    «б октябре 1996 года... клиент заявил, что такой проект невозможно завершить за 12 месяцев. Проект был сдан в июне 1997 года, при этом у нас еще оставалось время в буфере». Lucent Technologies

    «Мы сократили сроки выполнения проектов на 45%, а количество проектов, выполняемых за тот же период времени, увеличили на 60%». Searie Pharmaceuticals

    «Мы считаем, что современное управление проектами - будь то проект внедрения несложного продукта, бизнес-процесса или огромный инвестиционный проект - немыслимо без применения метода критической цепи». Владимир Хлебников, Генеральный директор ОАО «ОГК-1»

    В книге показана возможность получить срок реализации проекта сокращенным на половину, в тех же рамках бюджета и с тем же содержанием. Данный метод, получивший название CCPM - Critical Chain Project Management, является одним из самых прогрессивных.
     
Статус темы:
Закрыта.