Почему трудоголизм мешает развивать бизнес

Тема в разделе "Статьи и Co", создана пользователем toxasag, 12 май 2010.

Статус темы:
Закрыта.
  1. toxasag

    toxasag Постоялец

    Регистр.:
    20 ноя 2009
    Сообщения:
    62
    Симпатии:
    7
    Почему трудоголизм мешает развивать бизнес

    Часто думают что предприниматели - трудоголики. Однако же часто рабочие и сотрудники много работают, иногда засиживаются допоздна. Чем же тогда предприниматель отличается от обычных наёмных работников? Если предприниматель много и очень много работает - ничем. Это он просто работник у самого себя. Его уже нельзя назвать предпринимателем, если он проявляет трудоголизм.

    Выходит, что он просто стал наёмным работником. Но ведь мы знаем, что нужно много работать, что бы был успех. А так ли это?

    А может нет? Возможно, что люди, имеют неправильное мнение о предпринимателях. И это мнение они друг-другу передают.

    А Вы не думали, что это просто очень хорошо видны плохие предприниматели, а по-настоящему хороших предпринимателей не видно среди остальных предпринимателей? Они не видны, потому что их эффективность в бизнесе высока и вследствие этого им не приходится прикладывать много усилий. Про них обычно говорят, что они везунчики. Ведь результат у них несравненно больше в сравнении со вложенным ими трудом.

    Так где же тут правда?

    Для этого разберемся в определениях. Что же означает «трудоголизм»? Трудоголизм представляет собой излишнюю потребность в работе. Обратите внимание – излишнюю. То есть больше чем это нужно.

    А что должен делать предприниматель? Он должен создавать. Создавать бизнес. Предприниматель – это творец, он творит. Он создаёт с нуля – четко работающий бизнес.

    Наёмный работник исполняет текущие операции, обеспечивает протекание бизнес-процессов в бизнесе. Составляет документы, производит диспетчерскую работу на телефоне, подписывает договора с заказчиками. Работник обслуживает бизнес предпринимателя.

    Если предприниматель делает работу сотрудника, то в это время он ничего нового для своего бизнеса не создаёт.

    Подписать договор, проследить за отгрузкой товара, проконтролировать выполнение услуги, заказать рекламу – это всё работа. И она нового не создаёт. Эта работа просто поддерживает бизнес.

    Составление стратегии фирмы, перепоручение рутинных операций работнику, выявление лучших каналов для сбыта, улучшение методики по поиску новых заказов, поиск стратегических партнёров (это такие клиенты, которые заказывают много и долго), нахождение способов значительного увеличения продаж и т. п.– это результаты. Результаты, на которые можно опираться для дальнейшего роста бизнеса. Результаты, которые жизненно нужны бизнесу.

    Если деятельность предпринимателя не приводит ни к чему похожему, то это просто рутинная работа. А на самом деле это просто потеря времени. Так как бизнес в это время не имеет развития. Это и есть опасность трудоголизма. То, что перестаёт развиваться, начинает деградировать. И бизнес тоже начинает тогда стогнировать.

    Поэтому предпринимателю работа вредна. Рутину нужно сводить к минимуму. Что бы оставалось время для генерации идей. Что бы оставалось время для занятия развитием.

    Работу необходимо либо поручать другим. Либо внедрять другие приёмы работы, для уменьшения этой самой работы, с сохранением результативности. Но лучше что бы и результаты при этом повысились. Вот это и должен делать предприниматель.

    Необходимо ставить задачи для повышения результата на 50-100%, при тех же затратах ресурсов. А потом ещё 50-100%и т. д. И это всё при тех же затратах!

    Каждая задача, стоящая перед предпринимателем, должна подвергаться отбору. По принципу: приведёт ли её решение к повышению эффективности работы или к развитию бизнеса или нет. Не очередная ли это просто рутинная задача? Такое решение необходимо предпринимателю принимать каждый раз, прежде чем взяться за действия.

    Бизнес либо развиваете, либо нет!
     
  2. war-boy

    war-boy

    Регистр.:
    28 ноя 2009
    Сообщения:
    291
    Симпатии:
    16
    Современная народная мудрость гласит: У того, кто весь день работает, нету времени зарабатывать деньги!!!:D
     
  3. hooq

    hooq Создатель

    Регистр.:
    22 май 2009
    Сообщения:
    32
    Симпатии:
    5
    Всеравно надо за всеми следить и пинать наемных работников
    хотя.., можно нанять управляющего..
    но это уже высший пилотаж =)
     
  4. konoplya

    konoplya Постоялец

    Регистр.:
    3 авг 2008
    Сообщения:
    88
    Симпатии:
    16
    довольно хорошая тема от ТС, с большинством согласен. у меня есть знакомые предприниматели, которые либо платят очень маленькие деньги служащим, либо делают некоторую работу сами. у тех и у тех я не вижу никакого реального развития, т.к. в одном случае предприниматель просто неправильно оценивает труд других людей, и они соответственно долго не задерживаются=текучка кадров, дешёвая рабочая сила с отсутствием отпыта=хороший клиент просто мимо пройдёт, а во втором случае вместо того, чтобы развивать прибыль и решать глобальные задачи человек пытается 80% работы сделать сам, думая при этом, что он так больше заработает. обе тактики провальные
     
  5. Alex KGB

    Alex KGB

    Регистр.:
    28 сен 2009
    Сообщения:
    402
    Симпатии:
    74
    Вот вам полная противоположность трудоголика:
     
  6. ffast

    ffast Создатель

    Заблокирован
    Регистр.:
    30 янв 2010
    Сообщения:
    13
    Симпатии:
    1
    а управляющей точно будет работать?) не факт......
     
  7. blizz123

    blizz123 Читатель

    Заблокирован
    Регистр.:
    25 апр 2010
    Сообщения:
    99
    Симпатии:
    17
    если нанять кого-нибудь не особо испорченного деньгами и не умудренного опытом руководтства (девушку желательно), то я думаю будет довольно хорошо работать.
    в газетах очень часто вижу предложения о работе помощником руководителя и в разные организации все... набирают по ходу или студентов последних курсов или выпускников туда в основном
     
  8. agentuss

    agentuss Создатель

    Регистр.:
    6 мар 2010
    Сообщения:
    25
    Симпатии:
    0
    Есть такая поговорка у строителей. "Если прораб возмет лопату, он уже не сможет быть прорабом."
    Предприниматель должен создать схему, которая работает на него. Если предприниматель в начале работает сам, ничего страшного. Он еще создает. Если это продолжается годами, то это уже не предприниматель. Предприниматель как и главнокомандующий в армии, должен управлять, но сам непосредственно не участвовать в производственном процессе в качестве рабочей силы.

    Добавлено через 3 минуты
    Помощник руководителя и наемный управляющий - это разные вещи.
    Помошнику каждый день надо давать задания, перед наемным управляющим же ставятся долгосрочные задачи, а вот он уже в свою очередь может нанимать себе помошников. Зависит от масштабов бизнеса. Задача предпринимателя собственника держать в ежовых рукавицах управляющего, а он по иерархии вниз своих подчиненных.
     
  9. Akme

    Akme Творец буковок

    Регистр.:
    8 окт 2008
    Сообщения:
    435
    Симпатии:
    113
    Так по модному сейчас стали называть секретарскую работу :D - звучит то "помощник руководителя" круче чем просто секретарь, да и как бы приобщает к верхушке карьерной лестницы. Короче - словесные манипуляции граничащие с обманом.

    А вот, что касаемо правильного грамотного отдыха, - он несомненно находится в балансе с положением в обществе. Каков отдых - таково и положение. Впрочем, в делах (процессах) социальных нет линейных зависимостей и результат даёт сумма факторов :ay:
     
  10. sarafan100

    sarafan100 Создатель

    Регистр.:
    16 июл 2010
    Сообщения:
    13
    Симпатии:
    3
    Термин трудоголизм (работоголизм) был предложен в начале 1970-х гг. Уже первые работы, посвященные трудоголизму, выявили его сходство с другими видами химической и психологической зависимости
     
Статус темы:
Закрыта.